作者是安霍創投的經營者， Ben Horowitz 。書裡的內容，看起來，雖然也有引述許多經營管理書的論點，但是，最精采的部分，則是作者獨到的心得。對我來說，書中有一些點，是我不曾在其它書看到過的。以下列出幾點：
1. 人資的功能
長久以來，我也想不清楚，人資是用來幹嘛的？好像重要、又好像不重要。書裡給了一個簡單、清楚的概念：產品品質靠品保、管理品質靠人資。人資就是用來確保管理的品質的，是用來防止人事管理的環節，有任何一環嚴重出錯的功能。
2. 先管人、再管產品、最後才管利潤
作者主張要「必須」打造優良的工作環境。當公司的營運順利時，公司是否是依靠快樂的員工、優良的工作環境來達成利潤，也許沒有很明顯的差別。然而，當公司營運不順時，如果沒有優良的工作環境，優秀的員工就會快速離職，公司的營運會雪上加霜。而經營公司，一定會有營運不順的時刻。也因此，打造優良的工作環境，是目的而不是手段。
3. 員工訓練
Why?
有至少四個理由，應該實施「員工訓練」：生產力、產品品質、績效管理、員工留任。
績效管理是一般公司很容易欠下管理債的地方。在員工訓練時，就應該清楚設定好績效目標。等到真的需要開除員工時，就容易說清楚，為何沒有達成績效目標。
一般員工最常見的離職理由，除了經濟因素之外，往往不外乎兩個原因：
1. 討厭主管 - 主管不懂得帶人、不管屬下的職涯發展、不知道應該給予回饋。
2. 學不到東西
而員工訓練可以同時解決上述兩大問題。
How?
員工訓練應該要分成兩大主軸：職能訓練 (functional training) 與管理訓練。做得好的話，對於員工的士氣也極有幫助。
如何讓主管一定會落實員工訓練呢？最大的障礙往往是觀念問題，很多人覺得員工訓練太浪費時間。最有效的作法：要主管先訂出一套待聘人員的培訓計畫，否則遇缺不補。
